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CATALOGUE / Gestion des Ressources Humaines


CARS BERTHELET QUAND LE MOTEUR DE L’ÉVALUATION TOURNE AU RALENTI



auteur(s) : Jocelyne Ientile-Yalenios

Ce cas propose de comprendre les difficultés rencontrées par la DRH (direction des ressources humaines) d’une entreprise lors de l’implantation d’un système d’appréciation (ou d’évaluation) du personnel. La situation se déroule dans une PME de 200 personnes, spécialisée dans le transport de personnes interurbain. Le cas propose de développer une réflexion et des pistes d’action à partir de l’analyse des stratégies d’acteur.


Infos Complémentaires

Objectifs :

• Etudier la mise en place d’un système d’évaluation

• S’approprier les concepts clés de l’analyse des stratégies d’acteurs dans les organisations

• Définir un plan d’action

Thèmes et outils mobilisés :
- Gestion des ressources humaines (GRH)
- Stratégie d'un acteur

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Énoncé 5 pg./Annexes 6 pg./Corrigé 7 pg.


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