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CATALOGUE / Gestion de l'innovation


La presse quotidienne parisienne face à l'arrivée des journaux gratuits



auteur(s) : Albéric TELLIER, Amélie TROUINARD

En 2002, la presse gratuite d’information fait son apparition à Paris. Tandis que les clients découvrent avec Metro et 20 Minutes, des quotidiens nouveaux et gratuits, c’est l’inquiétude dans les rédactions des journaux payants : comment une telle innovation peut-elle être combattue ? Faut-il s’allier ou affronter ces nouveaux acteurs ? Peut-on survivre à un tel bouleversement ?

Très vite la riposte s’organise et l’introduction de la presse gratuite va s’avérer être une histoire riche en rebondissements. Une analyse de cette arrivée des éditeurs scandinaves dans la capitale française est proposée autour de cinq questions.


Infos Complémentaires

Objectifs :

L’objectif principal du cas est d’aborder les différents types d’innovation et ses effets pour des acteurs en place. L’innovation introduite par les éditeurs scandinaves de journaux gratuits peut s’envisager comme une innovation de perturbation. Les changements introduits portent principalement sur le modèle d’affaires. Considérée comme une menace sérieuse, cette innovation va faire l’objet d’une riposte de la part des acteurs installés. Cette réaction est également analysée. En cela, ce cas permet également d’aborder les phénomènes d’attachement à des formules « qui ont fait leur preuve » et les perturbations liées à l’arrivée de nouveaux entrants aux comportements innovants.


Types d’innovation / Lien entre innovation et modèle d’affaires / Difficultés à abandonner des façons de faire historiquement établies / Riposte des acteurs en place face à l’arrivée d’une innovation

Thèmes et outils mobilisés :
- Modèle de revenu (ou business model )
- Innovation
- Typologie des innovations
- Affrontement/Riposte

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 7 p. / Annexes 7 p. / Corrigé 11 p.


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