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CATALOGUE / Gestion de l'innovation


Nadeo / Trackmania : quand une communauté innovante s’empare d’un jeu ouvert



auteur(s) : Romain GANDIA, Guy PARMENTIER

Le cas Nadeo/Trackmania a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la notion d’ouverture en stratégie et notamment au concept d’innovation ouverte, qui s’observe dans le cas Trackmania avec une communauté de joueurs, au moyen d’une boîte à outils. 

La particularité de Trackmania réside dans le développement d’une boîte à outils comme dispositif d’ouverture avec les joueurs. L’objectif de ce dispositif est de créer un espace d’innovation au sein du jeu, dans lequel les joueurs pourront s’emparer d’une partie du jeu et l’améliorer grâce à leurs créations originales. La boîte à outils permet donc à l’entreprise (Nadeo) de maîtriser les modalités d’ouverture de l’innovation (seul le contenu artistique est ouvert et les possibilités de création sont limitées au départ) afin d’accéder à des sources de contenus externes. D’un point de vue stratégique, alors que les stratégies d’ouverture sont généralement pratiquées dans le domaine de l’Open Source (donc sans perspective financière de rentabilité), ou avec des entreprises telles que des fournisseurs, sous-traitants ou clients (avec des problématiques de protection de la propriété intellectuelle), le cas Trackmania démontre qu’il est possible pour une entreprise, de mettre en œuvre une stratégie d’innovation ouverte rentable et exempte de conflit de propriété intellectuelle.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Le cas dévoile donc trois clés pour le succès d’une stratégie d’innovation ouverte : (1) s’ouvrir avec une communauté d’utilisateurs afin d’éviter les problématiques traditionnelles liées à la collaboration avec des entreprises privées, (2) utiliser une boîte à outil pour maîtriser les modalités d’ouverture et dynamiser la création de contenu et (3) adopter un mode de management de la communauté fondé sur la reconnaissance et la stimulation de la motivation intrinsèque et extrinsèque des utilisateurs, afin de s’approprier légitimement les contenus créés.

Le cas peut servir de support à un cours de stratégie ou de management de l’innovation, lorsque l’enseignant aborde les thèmes suivants : Mise en œuvre d’une stratégie d’ouverture ; Management de l’innovation avec une communauté d’utilisateurs ; Difficultés de gestion de la propriété intellectuelle en cas d’ouverture.

Thèmes et outils mobilisés :
- Innovation
- Propriété intellectuelle
- Recherche et Développement

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 9 p. / Annexes 6 p. / Corrigé 10 p.


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