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CATALOGUE / Gestion de l'innovation


L’ambidextrie organisationnelle du Groupe SEB



auteur(s) : Sébastien BRION, Caroline MOTHE

Afin de renforcer la cohérence, la transversalité et l’efficience, le groupe SEB a plusieurs fois changé d’organisation. La structure du groupe SEB au début des années 2000 est née d’une volonté managériale de rationaliser et d’homogénéiser un ensemble devenu complexe, mais aussi de favoriser les innovations d’exploration.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Le cas du groupe SEB a pour objectif de faire réfléchir les étudiants aux difficultés de l’organisation d’un groupe industriel pour favoriser l’innovation, tant incrémentale que radicale. Il met en exergue le fait que cette organisation est paradoxale dans la mesure où l’organisation « idéale » pour l’innovation incrémentale quotidienne, routinière et réglée n’est pas nécessairement la même que celle qui favorise l’innovation de nature plus radicale. En ce sens, la situation en termes d’innovation évoquée dans le cas permet d’aboutir à une discussion sur la notion d’ambidextrie, qu’elle soit de nature contextuelle, structurelle ou de réseau, et de faire réfléchir les étudiants aux incitations données par la direction d’un groupe pour faire évoluer le type d’innovation technologique, son processus et l’organisation de la R&D, au sein de celui-ci. Il met toutefois en exergue que la structure ne permet pas de tout régler, et que les incitations et motivations fournies aux hommes restent primordiales. 

Thèmes et outils mobilisés : Innovation incrémentale et radicale ; Innovation d’exploitation et d’exploration ; Ambidextrie organisationnelle : contextuelle, structurelle et de réseau ; Processus d’innovation et organisation de la R&D.

Remarque : Quelques prérequis sur les notions d’ambidextrie (Brion et al., 2010) structurelle, contextuelle et de réseau sont nécessaires pour répondre aux questions 2, 3 et 4.

Thèmes et outils mobilisés :
- Innovation
- Instruments de couverture des risques de change
- Recherche et Développement
- Ambidextrie organisationnelle

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 11 p. / Annexes 2 p. / Corrigé 12 p.


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