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CATALOGUE / Management des organisations


La politique de rémunération des dirigeants : le cas Vinci



auteur(s) : Mohamed KHENISSI, Peter WIRTZ

À travers l’exemple du groupe Vinci, numéro 1 mondial du BTP, ce cas permet de mettre l’accent sur les processus complexes et dynamiques caractérisant l’évolution de la relation entre le système de gouvernance et la politique de rémunération des dirigeants. Dans ce contexte, le processus de décision portant sur la rémunération d’Antoine Zacharias, ancien patron du groupe, présente la particularité d’être influencé par plusieurs mécanismes autres que le conseil d’administration et le comité de rémunération. Dans le cas d’espèce, la presse, par exemple, a exercé une influence sur la politique de rémunération adoptée dans le groupe. En effet, l’affaire qui a concerné son ancien patron Antoine Zacharias a fait l’objet d’une grande couverture médiatique. La production d’articles sur cette affaire, entre autres, a entraîné des conséquences directes et indirectes sur le processus décisionnel en matière de rémunération.


Infos Complémentaires

Ce cas s’adresse aux étudiants de Master 1 ou Master 2. Il est préférable que les étudiants lisent et traitent le cas avant la séance, seuls ou en groupe. 

Objectifs :

Ce cas a pour objectif de permettre d’appréhender le processus décisionnel en matière de rémunération du dirigeant, dans un grand groupe coté en bourse. Le cas illustre différents déterminants qui ont affecté, à chaque étape du processus de décision, les acteurs de la gouvernance et les voies (disciplinaire et/ou comportemental) via lesquelles ces derniers ont œuvrés.

Thèmes et outils mobilisés :
- Gouvernance
- Gouvernance d'entreprise
- Rôles du dirigeant / manager

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 11 p. / Annexes 5 p. / Corrigé 9 p.


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