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CATALOGUE / Management des organisations


La contingence du système de gouvernance : une analyse comparée des entreprises Leydi Beauty et L’Oréal



auteur(s) : Djaoudath ALIDOU, Kirsten BURKHARDT

Ce cas a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la contingence du système de gouvernance, notamment à la taille de l’entreprise, à son statut juridique, et au contexte dans lequel elle agit. Il propose une analyse comparative de deux entreprises françaises du domaine de la cosmétique : Leydi Beauty, une Société par Actions Simplifiée (SAS) et L’Oréal, un grand groupe industriel coté en bourse. Plus particulièrement, sont analysées la répartition de la propriété dans les deux cas ainsi que l’identification des principaux mécanismes de gouvernance en jeu. Nous commençons par décrire les deux entreprises. Nous donnons ensuite, dans les annexes, les éléments théoriques nécessaires pour pouvoir répondre aux questions. 


Infos Complémentaires

Ce cas s’adresse à un public qui suit un cours introductif de gouvernance (selon les diplômes, en licence 3 ou en master). Il est souhaitable que l’enseignant introduise les étudiants au champ de la gouvernance d’entreprise, aux différents mécanismes de gouvernance, et rappelle les bases de la théorie positive de l’agence. Les étudiants lisent et traitent le cas personnellement ou en groupe dans un premier temps. Dans un deuxième temps, l’enseignant discute collectivement avec les étudiants des questions et solutions.

Objectifs :

Ce cas permet aux étudiants de réaliser un premier diagnostic du système de gouvernance et de constater que sa forme est contingente à la nature de l’entreprise et à son contexte. 

Thèmes et outils mobilisés :
- Gouvernance d'entreprise

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 9 p. / Annexes 3 p. / Corrigé 9 p.


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