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CATALOGUE / Management des organisations


Kodak : après la mise au point, le dernier clic clac !



auteur(s) : Albéric TELLIER

En 2002 le montant des ventes mondiales d’appareils photographiques numériques a dépassé celui des appareils argentiques. Kodak, le géant mondial de la photographie traditionnelle n’a pris que tardivement la mesure de cette révolution. En 2003, la direction de Kodak décide de rattraper ce retard, et d’exploiter le potentiel de la technologie numérique. La mise en œuvre de ce virage stratégique va s’avérer très délicate et un certain nombre d’acteurs vont tenter de s’y s’opposer. Au final, la stratégie réellement déployée apparaît comme une tentative de la part des dirigeants d’aboutir à un consensus acceptable par l’ensemble des acteurs concernés. Ce cas repose sur une analyse des rapports de force entre les parties prenantes concernées par ces choix. Il permet de montrer que la stratégie ne se résume pas à l’analyse mais qu’il est tout aussi important pour une direction d’arriver à faire accepter sa vision et de parvenir à gérer les principaux enjeux de mise en œuvre (financement, gestion des ressources huamaines, etc.).


Infos Complémentaires

Version mise à jour en janvier 2014.

Objectifs :

Le cas Kodak a pour objectif de sensibiliser les étudiants à l’importance de la phase de mise en œuvre de la stratégie et notamment aux difficultés que peut rencontrer la direction. Ce cas a été construit à partir d’une interrogation de la banque d’articles « Dow Jones Factiva » qui offre l’accès à des titres de la presse française et étrangère en texte intégral. Une recherche par mots clés sur la période 2003-2012 a été réalisée.

Thèmes et outils mobilisés :
- Gouvernance
- Conduite du changement
- Décision stratégique
- Financement de l'entreprise
- Gouvernance d'entreprise

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 14 p. / Annexes 6 p. / Corrigé 11 p.


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