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CATALOGUE / Management des organisations


Groupe Girard : ça déménage dans le meuble



auteur(s) : Nicolas ARNAUD

Le 24 juillet 2013, Girard Agediss reprend les activités de la société SLS, spécialisée dans la livraison aux particuliers, renforçant sa place de leader européen du transport de meubles. Depuis sa création au début des années 60, la société Girard n’a cessé d’évoluer. A partir des années 80, elle a dû faire face à de nouvelles exigences du marché, qui ont progressivement transformé le métier de transporteur. Ce cas montre comment l’évolution de la structure organisationnelle de la société Girard a accompagné l’émergence de ressources et compétences à la base de l’avantage concurrentiel. 


Infos Complémentaires

Version mise à jour en janvier 2014.

Objectifs :
  • Analyser un cas de changement organisationnel autour de l’histoire d’une entreprise familiale. 
  • Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. 
  • Analyser l’évolution de la structure des entreprises en lien avec l’environnement. 
  • Comprendre le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. 
  • Présenter les modes de développement de l’entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). 
Thèmes et outils mobilisés :
- Structure divisionnelle
- Conduite du changement
- Filière
- Modes de coordination
- Collaboration
- Configurations organisationnelles
- Structure fonctionnelle
- Structure matricielle
- Structure mécaniste
- Structure organisationnelle
- Technostructure
- Organigramme
- Fonctions de l'entreprise

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 13 p. / Annexes 8 p. / Corrigé 12 p.


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