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CATALOGUE / Management des organisations


L'autoroute 25 Montréal-Laval : un tracé difficile à négocier



auteur(s) : Clémence JOFFRE, Mario VENDITTOLI

Le ministère des Transports du Québec a pour mission la gestion et l’élaboration des politiques de transport au Québec. A partir de 2000, il prend la décision de prolonger un tronçon manquant de l’autoroute 25 entre Montréal et Laval. Cette décision va susciter un important débat dans les milieux politiques, écologistes et parmi la population, conduisant les acteurs concernés à développer des alliances pour défendre leurs intérêts. Ce cas permet de prendre conscience de l’importance des rapports de pouvoir dans les relations d’affaires. Le modèle de l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) permet de déceler les véritables enjeux qui guident les actions des acteurs, au-delà des discours qu’ils produisent.


Infos Complémentaires

Version mise à jour en janvier 2014.

Objectifs :
  • Sensibiliser à l’importance du pouvoir dans les relations d’affaires. 
  • Initier à l’approche sociopolitique des organisations. 
  • Au-delà des discours des acteurs, savoir repérer les véritables enjeux qui guident leurs actions. 
Thèmes et outils mobilisés :
- Coalition d’acteurs
- Modèle de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg)
- Pouvoir
- Sociogramme des relations entre acteurs
- Stratégie d'un acteur

Durée d’administration : 1,5h à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 12 p. / Annexes 7 p. / Corrigé 7 p.


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