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CATALOGUE / Management stratégique


Nintendo : une DS à laquelle tout le monde dit Wii !



auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE

De juin 2005 à juin 2007, la valorisation boursière du japonais Nintendo a quasiment été multipliée par quatre. Sur cette période, l’entreprise a lancé une console portable, la DS, puis une console de salon, la Wii, tout en continuant l’édition de jeux. Les analystes préconisaient pourtant l’arrêt de la fabrication des consoles. Plutôt que d’envisager séparément software et hardware, Nintendo a pensé les consoles en fonction des concepts de jeu à faire tourner. Cela lui a permis de se démarquer de la concurrence de Sony et Microsoft avec des produits innovants, en marge des facteurs clés de succés traditionnels de l’industrie du jeu vidéo. Ce cas montre que la segmentation stratégique constitue un préalable indispensable à l’identification des synergies entre domaines d’activité stratégique (DAS).


Infos Complémentaires

Version mise à jour en janvier 2014.

Objectifs :

- Identifier les domaines d’activité stratégique (DAS).

- Faire la différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing.

- Faire la différence entre facteurs clés de succès et compétences distinctives.

- Identifier les synergies entre les DAS.

- Réfléchir sur la notion de concurrence et sur l’existence de différents niveaux de concurrence.

Thèmes et outils mobilisés :
- DAS (domaine d’activité stratégique)
- Segmentation stratégique
- Synergies
- Compétences distinctives
- Compétences tacites
- Différenciation
- Facteur clé de succès (FCS)
- SBU (Strategic Business Unit)
- Stratégie business

Durée d’administration : 1,5 à 3h suivant le type d'animation

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 4 p. / Corrigé 8 p.


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