EMS éditionsCas Store

Le site de référence des cas pédagogiques en gestion

Imprimer cette pageAgrandir le texteRéduire le texteRemettre le texte à la taille d'origineEnvoyer à un(e) ami(e)

CATALOGUE / Gestion de l'innovation


Nintendo : remis à flot avec la Wii



auteur(s) : Elise BONNEVEUX, Richard SOPARNOT, Erwan LE SAOUT, - ( Revue des Cas en Gestion )

Fin 2008, Nintendo est leader mondial du marché des jeux vidéo. Pourtant, 4 ans auparavant, Nintendo était devenu un poids plume face aux poids lourds que sont Microsoft et Sony. L’échec de la GameCube, supposé concurrencer la Xbox et la PS, ont précipité les difficultés  du fabricant japonais. En 2004, Nintendo affichait un résultat net en baisse de 50 % par rapport à 2003. Sa surface financière ne lui permet donc pas de rivaliser avec ses concurrents  notamment sur le plan de la technologie. Dans ce contexte, Saworu Iwata, Président de  Nintendo nommé en 2002, optait pour une stratégie de perturbation concurrentielle. L’objet de ce cas est d’analyser le revirement stratégique opéré par Nintendo.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Illustrer une stratégie de perturbation du jeu concurrentiel
Appliquer les outils de l’innovation stratégique développés par Kim et Mauborgne (2005)
Identifier les avantages et risques des stratégies classiques et des stratégies de rupture

Thèmes et outils mobilisés :
- Différenciation
- Océan Bleu / Océan Rouge
- Canevas stratégique
- Grille des quatre actions

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Énoncé 7 p. / Annexes 4 p. / Corrigé 7 p.


© 2009 - Cas Store - Tous droits réservés - Réalisation du site Internet : Téïcée - Informations légales - Contact - Dernière mise à jour le jeudi 14 septembre 2017