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CATALOGUE / Contrôle de gestion


APPLIED MATERIALS - Le marché aux puces ?



auteur(s) : Stéphanie BOYER, - ( Revue des Cas en Gestion )

Applied Materials est une multinationale qui développe et commercialise des machines pour fabriquer des semi-conducteurs. Le groupe est implanté dans plus de 20 pays. Dans le cadre de ses activités, ont lieu de nombreuses transactions intra-groupe. Ce cas traite de la nécessité de mettre en place des prix de cession interne ou des prix de transfert, surtout pour répondre aux obligations légales que pour mesurer la performance des centres de responsabilité. Le cas étudie les enjeux et modalités liés à la mise en oeuvre des prix de cession interne.


Infos Complémentaires

Objectifs :

• Comprendre la problématique de la mesure de performance au niveau global de l’organisation et au niveau local des entités qui composent le groupe.


• Distinguer plusieurs niveaux de mesure de la performance locale au sein d’un groupe selon que l’on se place d’un point de vue comptable (reporting légal) ou d’un point de vue managérial (reporting de gestion).


• Evaluer la nécessité de mettre en oeuvre des prix de cession interne ou des prix de transfert pour le reporting légal et pour le reporting de gestion (obligation légale, évaluation des performances).


• Identifier les différentes méthodes de fixation des prix de cession interne (ou de transfert) et leurs limites (notamment leur influence sur les comportements managériaux et les risques de redressement fiscal).

Thèmes et outils mobilisés :
- Prix de cession interne
- Prix de transfert

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 6 p. / Annexes 3 p. / Corrigé 10 p.


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