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CATALOGUE / Management stratégique


Crédit Agricole l’immobilier, ça banque illico ?



auteur(s) : Julien CUSIN, Vincent MAYMO, - ( Revue Recherche et Cas en Sciences de Gestion )

Le Crédit Agricole est une banque mutualiste, à l’organisation très décentralisée. Les projets sont coordonnés au niveau national, mais ce sont les Caisses Régionales qui décident de leur stratégie. En l’occurrence, nous nous intéressons ici au projet de diversification de la Caisse Régionale de Crédit Agricole d’Aquitaine dans les métiers de l’immobilier. En mobilisant les outils du diagnostic stratégique, ce cas est l’occasion de s’interroger sur la pertinence et la légitimité d’une telle décision.


Infos Complémentaires

Objectifs :

• Analyser l’environnement afin de mettre en évidence l’opportunité de synergies entre deux secteurs d’activité.


• Evaluer la pertinence d’une diversification stratégique, à travers une comparaison entre les compétences de l’entreprise et les facteurs clés de succès du nouveau secteur d’activité.

Thèmes et outils mobilisés :
- 5 forces de Porter
- Synergies
- Compétences organisationnelles
- Diversification
- Facteur clé de succès (FCS)
- Modèle PESTEL
- SWOT (modèle)

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 10 p. / Corrigé 16 p.


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