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CATALOGUE / Marketing


Edouard Leclerc redistribue les cartes



auteur(s) : - ( Revue des Cas en Gestion ), Cédric POIVRET

Le changement profond ayant affecté le secteur de la distribution entre 1950 et la fin des années 60 a représenté un véritable changement de paradigme sectoriel. Une analyse porterienne dans le cadre spécifique du secteur de la distribution permet de montrer comment un entrepreneur peut être un acteur important du changement de paradigme au sein d’un secteur. En agissant sur tel ou tel acteur, et en s’appuyant sur différentes tendances sociétales et économiques fortes. 


Infos Complémentaires

Objectifs :
  • Mettre en œuvre le modèle de Porter sur le marché de la distribution.
  • Sensibiliser à la dimension sociologique des barrières à l’entrée qui ne sont pas seulement économiques.
  • Identifier le rôle d'un acteur et des tendances politiques, économiques et sociales dans un processus de changement sectoriel.
  • Illustrer le concept de stratégie de rupture. 
  • Analyser la dynamique des parties prenantes présente dans ce secteur.
Thèmes et outils mobilisés :
- 5 forces de Porter
- Facteur clé de succès (FCS)
- PESTEL (Modèle PESTEL)

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 6 p. / Annexes 4 p. / Corrigé 11 p.


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