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GLOSSAIRE

5 forces de Porter

ABC / ABM

Acadépreneuriat

Activisme des actionnaires

Affectation du résultat

Affiliation

Affrontement/Riposte

Alliance

Ambidextrie organisationnelle

Analyse financière

Analyse fonctionnelle

Analyse marketing

Analyse stratégique

Approche prospective

Augmentation de capital

Autofinancement

Avantage compétitif

Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif)

Balanced Scorecard (ou Tableau de bord stratégique)

BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Biais cognitif et comportemental

Business model (ou modèle de revenu)

Cahier des charges

Calcul de coûts d’approvisionnement

Canevas stratégique

Capability Maturity Model (C.M.M.)

Capacité d'autofinancement ou CAF

Capacité stratégique

Centralisation des enseignes

Chaîne de valeur

Chaîne logistique d'une entreprise

Changement organisationnel

Cinq forces de Porter

Coalition d’acteurs

Codage d'un système d'inforamtion

Coefficient d'exploitation

Collaboration

Commerce alimentaire en ligne

Commerce équitable

Communication online et offline

Communication par l'évènement

Compétences distinctives

Compétences organisationnelles

Compétences tacites

Comportement du consommateur

Concept de la transilience (Abernathy et Clark, 1985)

Concept du champion

Conduite du changement

Configurations organisationnelles

Conseil d'administration

Contrat (dimensions relationnelles et transactionnelles)

Contrôle

Contrôle de gestion

Coût cible

Croissance externe

Croissance interne

Culture

Culture d’entreprise

Culture nationale

Culture organisationnelle

Cycle de vie d'un produit

Cycle technologique

DAS (domaine d’activité stratégique)

Décision stratégique

Défense anti-acquisition

Dépendance client / fournisseur

Dérégulation

Développement d'un nouveau produit

Développement des PME

Développement du C to C

Développement durable

Diagnostic interne / externe

Différenciation

Distribution

Districts industriels

Diversification

Dividendes

Domination par les coûts

Droit de souscription

Dynamique concurrentielle

Dynamiques organisationnelles

e-commerce

E-mailing

E-marketing

Ecole des relations humaines

Economies d’échelle

Effet de halo

Effet de levier

Effet de levier financier

Effet de levier juridique

Emboutissage

Emission d'actions

Entrepreneuriat

Entreprise publique

ETE (Excédent de Trésorerie d’Exploitation)

Etude d’évènement

Extension de gamme

Externalité de réseau

Facteur clé de succès (FCS)

Facteurs d'adoption d'un nouveau produit

Fidélisation des publics empêchés

Filiale

Filière

Financement de l'entreprise

Flux de projets

Fonctions de l'entreprise

Fusion

Fusions - acquisitions

Gamme de produit

Gestion d'un réseau de distribution

Gestion de la Relation Client

Gestion de projet

Gestion de projet E.R.P

Gestion des approvisionements

Gestion des ressources humaines (GRH)

Gestion par activités

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Gestion publique

Global Reporting Initiative (GRI)

Gouvernance

Gouvernance d'entreprise

GPEC (ou Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)

GRH (ou Gestion des ressources humaines)

Grille des quatre actions

Groupe stratégique

Imitation

Immatériel

Indicateurs

Innovation

Innovation de rupture

Innovation incrémentale

Instruments de couverture des risques de change

Instruments de couverture des risques sur les cours des métaux

Internationalisation

Intrapreneuriat

ISO 26000

Joint-venture

Key performance indicators

LCAG (modèle)

Leadership

Lean Six Sigma (L.S.S.)

Les différentes formes d'innovation

Levers of Control (Simons, 1995)

Logistique urbaine

Management interculturel

Market-pull (stratégie)

Marketing culturel

Marketing digital

Marketing du sport

Marketing du tourisme

Marketing-mix

Marque de Distributeur (MDD)

Marques

Matrice BCG

Matrice d'Ansoff

Matrice de Balogun et Hailey

Méthodes d'analyse du rôle de l'innovation pour la marque

Microfinance

Modèle de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg)

Modèle de revenu (ou business model )

Modèle économique

Modèle LCAG

Modèle PESTEL

Modèle VRIO

Modes de coordination

Négociation commerciale

Niveaux de stratégie

Normes IFRS

Obligations convertibles échangeables en actions nouvelles ou existantes (OCEANE)

Océan Bleu / Océan Rouge

Offre hostile

OPA / OPE

Organigramme

Organisation de la distribution

Organisation en réseau

Organisation par projet

Organisation Scientifique du Travail (OST)

Output / Outcome

Paradoxe d’Icare

Part de marché absolue

Part de marché relative

Partenariat

Parties prenantes (stakeholders)

Parties prenantes primaires

Parties prenantes secondaires

PDE (Plan de déplacements entreprise)

Performance

Performance sociale

PESTEL (Modèle PESTEL)

Pilotage des flux

Pilotage stratégique

Plan de communication

Plan de déplacements entreprise (PDE)

Plan de financement

Plan marketing

Plate-forme technologique

PME / TPE

Poids morts

Politique de financement

Politique de mécénat

Politique de prix

Politique de produit

Pouvoir

Premier entrant (avantage du)

Prévisions financières

Prix de cession interne

Prix de transfert

Processus d'intégration

Processus de décision

Produit Global d'Exploitation (PGE)

Produit Net Bancaire (PNB)

Profitabilité

Propriété intellectuelle

Publicité

Pyramide de l'âge et de l'ancienneté

Recherche et Développement

Référencement

Relations producteurs / distributeurs

Rentabilité de l'activité

Rentabilité des actifs (ROA)

Rentabilité des fonds propres (ROE)

Réseau de franchise

Réserve légale

Résistance au changement

Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)

Responsabilité sociétale

Ressource

Ressource intangible

Ressource tangible

Ressources financières

Ressources humaines

Ressources physiques

Rôles du chef de projet

Rôles du contrôleur de gestion

Rôles du dirigeant / manager

SBU (Strategic Business Unit)

Scandale financier

Segmentation stratégique

Situation stratégique

Sociétés mères

Sociogramme des relations entre acteurs

Sources internes et externes du changement

Stratégie business

Stratégie concurrentielle

Stratégie corporate

Stratégie d'épuration

Stratégie d'imitation

Stratégie d'un acteur

Stratégie de couverture de marché

Stratégie de croissance

Stratégie d’internationalisation

Stratégie marketing

Stratégie omni-canal

Stratégies d'assortiment des distributeurs

Stratégies génériques

Stratégies multi-canaux

Structure divisionnelle

Structure financière

Structure fonctionnelle

Structure matricielle

Structure mécaniste

Structure organisationnelle

Styles de direction

Succession familiale

Suiveur

Sustainable supply chain management

SWOT (modèle)

Synergies

Tableau de bord

Tableau de bord prospectif et durable

Tableau de bord stratégique

Tableau de financement

Tableau de flux de trésorerie

Tâches du dirigeant / manager

Target costing

Taux de croissance du marché

Taylorisme

Technology push (stratégie)

Technostructure

Théorie de la dissonance cognitive

Théorie de l’agence

Théorie des organisations

Théorie des parties prenantes

Timing d’entrée

Transmission/Reprise d'entreprise

Typologie de la "valeur-consommateur"

Typologie des innovations

Typologies du changement

Vaches à lait

Valeur actionnariale

Valeur de l'entreprise

Variation des capitaux propres

Variations de capitaux propres

Yied Management

Zone de chalandise

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